패션업계가 직원들의 성장과 행복은 물론 지속가능 경영보고서를 발간하는 등 ESG 경영에 적극 나서고 있다. 

특히 지속 가능성과 사회 공헌 활동에 집중하는 ESG 경영이 화두인 요즘 그 중에서도 사회(S, Society) 영역의 핵심인 HR 분야가 주목되는데 개인의 성장과 회사의 성장을 균형있게 추구하기 위해 임직원들에게 효율적인 근무 환경을 제공하고 개인의 역량을 적극 지원하는 기업이 늘어나고 있다.

구직자들 역시 연봉 이외에도 ESG 경영 부분을 중요하게 고려하는 추세다. 지난해 취업 플랫폼 알바몬과 잡코리아가 대학생 및 취업 준비생을 대상으로 실시한 '취업 선호 기업' 설문조사에 따르면 청년 구직자들은 연봉, 발전 가능성 외에도 사내 복지제도 및 근무환경, 삶과 일의 균형 등을 중시하는 것으로 나타났다.

이에 따라 패션 기업들도 ESG 경영 중 사회 분야에 더욱 집중하고 있는 모습이다. ‘일하기 좋은 기업’을 목표로 다양한 복지 혜택을 제공하고, 이색적인 사내 프로그램을 마련해 직원들의 전문성과 창의성을 높이는 데 기여하며 지속가능 성장을 이어가고 있다.

한세엠케이는 직원들의 다양한 경험 신장과 함께 경력 개발 기회를 적극적으로 지원하며 ESG 경영 강화에 힘쓰고 있다.

먼저 직원들의 전문성을 높이고 개개인의 성장을 돕는 프로그램이 눈길을 끈다. 한세엠케이는 5년 이상 근속 근무 시 한세실업 베트남 현지 공장 방문과 함께 관광하며 리프레시할 수 있는 시간을 갖게 하며 우수사원에게는 뉴욕 연수의 기회를 제공하고 있다. 실제로 지난 5월 말 한세엠케이 임직원을 포함한 한세예스24그룹 직원들은 뉴욕 연수를 통해 글로벌 패션 시장을 직접 경험하며 성장할 수 있는 시간을 보내기도 했다. 또한 매월 온라인을 통해 전 계열사 직원이 참석하는 ‘전사 강연회’, 업무 스킬 향상을 위한 직무 및 어학 교육비 지원, 예스24 전자도서관 운영 등을 통해 직원들의 자기 계발을 적극 지원 중이다.

던필드그룹은 ESG 경영의 일환으로 임직원들이 일과 가정의 양립을 실현할 수 있도록 하고 있다. 특히 임직원들의 출산 및 육아 부담을 줄여주기 위한 지원 프로그램이 눈길을 끈다. 지난해부터 다가족, 다자녀 직원 대상 ‘우리 쌀 지원' 등 육아 관련 복지 제도를 확대했으며 올 5월부터는 초등학생 이하 자녀를 둔 임직원들에게 매달 자녀 1명당 양육 지원금을 지급하고 있다.

또한 임직원의 업무 능률과 효율을 위한 지원도 적극 진행하고 있다. 디자이너들의 미적 영감을 위해 디자인관 사옥의 미술품을 정기적으로 교체하고 관련 서적을 곳곳에 배치했으며 지난 5월 말에는 본사 디자인 센터에서 임직원 대상으로 ‘AI 3D 제작 시스템’ 교육을 실시한 바 있다.

이 밖에도 15년 이상 장기근속 임직원을 대상으로 상금 및 상패 증정은 물론, 임직원들의 투표로 선정된 우수사원 대상으로도 상금을 지급하는 등 지속적으로 임직원을 위한 혜택 확대에 나서고 있다.

패션 플랫폼 무신사는 사내 친환경 캠페인 ‘비 그리너’을 통해 새로운 기업 문화를 구축했다는 점에서 좋은 반응을 얻고 있다.

비 그리너 캠페인은 일상 속 친환경을 위한 활동을 실천하는 캠페인으로 지난 2022년부터 이어오고 있다. 이 캠페인은 무신사 임직원들이 직접 참여한다는 점에서 의의가 크다. 실제 ‘씨앗공’ 만들기, 청계천 정화 활동, 플로깅 등에 임직원들의 자발적 참여가 이루어지고 있으며, 이를 통해 친환경 가치에 대한 공감대를 형성하고 함께 관련 활동을 실천하는 등 친환경(Environment)과 사회(Social) 관점 모두를 아우르는 ESG를 펼치고 있다.

신세계인터내셔날은 차별없는 평등한 고용 환경 조성, 모성 보호 및 일과 가정의 양립을 위한 다양한 제도를 운영하며 ESG 경영을 펼치고 있다.

먼저 모성보호 제도 강화를 통해 남녀가 동등하게 일할 수 있는 고용 환경 확립에 나섰다. 대표적으로 육아 휴직의 경우 법정 휴직 1년 외 1년을 추가 연장한 최대 2년까지 사용이 가능하다. 뿐만 아니라 초등학교 입학 대상 자녀와 만 9세 이하의 자녀를 둔 임직원은 상황에 맞게 출퇴근 시간을 선택 가능하다. 또한 남성 직원들의 육아 휴직 사용 적극 권장, 가족 돌봄 휴직 및 자녀 입학 돌봄 휴직 제도 추가 운영, 직장 어린이집 운영 등을 통해 일과 가정의 양립을 지원한다.

뿐만 아니라 임직원의 행복과 성장을 위한 다양한 복리 후생 제도도 마련했다. 직무 역량 향상을 위해 최대 1년 간 사용할 수 있는 자기개발 휴직제도를 비롯해 사내 동호회 활동과 피트니스센터 지원, 심리상담 서비스 연간 6회 무상 제공 등 임직원의 행복과 성장을 위한 다양한 제도를 운영 중이다. 이처럼 신세계인터내셔날은 임직원들의 근무환경을 지속적으로 개선하고 평등하고 수평적인 조직 문화를 만들어가고 있다.

휠라홀딩스는 E, S, G 부문별 성과와 활동을 담은 ‘2023 지속가능경영 통합 보고서’를 발간하며 지속가능경영에 대한 그룹의 확고한 의지를 보여줬다.

특히 사회(S) 부문에서는 공급망의 투명성을 개선하고 협력사의 인권과 안전을 보장하기 위한 활동을 지속했다. 이를 위해 휠라홀딩스 소속 지속가능경영 전담 팀을 신설하고 소싱법인 내 컴플라이언스팀을 꾸리는 등 지속가능경영 추진 조직을 대대적으로 강화했다. 더불어 협력사를 대상으로 제3자 감사를 시행하고 공신력있는 글로벌 협력사 관리 플랫폼을 활용해 공급업체 관리 체계를 고도화하는 등 공급망 투명성 확보를 위한 전사적인 노력을 기울이고 있다.

신원은 2023년 한 해 동안의 ESG 경영 활동 성과를 소개하고 중장기 ESG 경영 전략을 담은 ‘2024년 지속가능경영보고서’를 처음으로 발간했다. 이를 통해 신원은 지속가능경영을 고도화하고 다양한 이해관계자들에게 ESG 경영 활동과 향후 계획 등을 투명하게 공개하며 지속가능경영 내재화에 속도를 낼 방침이다.

이번 발간된 신원의 첫 번째 지속가능경영보고서는 ‘Won Fashion One Impact’라는 슬로건을 내세우며 ‘사회와 공존하는 순환 패션을 선도하겠다’는 신원의 의지를 담아냈다. 보고서는 신원의 ESG 경영 체계와 주요 ESG 활동, 향후 비전에 대한 로드맵을 상세하게 기록했고 크게 환경(E), 사회(S), 지배구조(G), 세 가지 파트로 나눈 것이 특징이다.